简体中文

与麻花天美星空对接,从需求登记到验收复盘共六个阶段。每个阶段都有明确的输入材料、项目对接动作和阶段输出,方便企业对接人提前安排内部审批、预留时间,并把进度同步给跨部门同事。流程只说明推进方式,具体时间与材料以实际沟通确认为准。

工作台上的记录表与阶段材料,用于说明办理流程的输入与阶段输出
阶段记录表把输入材料、对接动作与阶段输出串在同一条线上,方便跨部门同步。

流程总览

六个阶段依次推进,前一阶段的输出是后一阶段的输入。对接人可据此判断当前项目处在哪一步,以及下一步需要准备什么。

  1. 01

    合作需求登记

    输出:需求要点清单

  2. 02

    条件核对

    输出:条件核对结论

  3. 03

    方案确认

    输出:确认版服务范围

  4. 04

    执行准备

    输出:执行准备清单

  5. 05

    现场协作

    输出:现场协作记录

  6. 06

    验收复盘

    输出:验收说明与复盘记录

六阶段推进记录

每个阶段面板列出输入材料、项目对接动作、阶段输出与验收记录四项。对接人可把面板内容直接转给内部审批同事,减少来回确认。

阶段 01

合作需求登记

把零散想法整理成可核对的需求要点。

输入材料

项目背景与目标场景、大致时间范围、场地所在城市、初步物料想法。

项目对接动作

双方确认项目对接人,记录需求要点,标注尚不确定的事项。

阶段输出

需求要点清单:包含场景、时间、场地与物料四类信息。

验收记录

需求要点清单由双方对接人确认,作为后续条件核对的依据。

阶段 02

条件核对

先确认能不能做,再谈怎么做。

输入材料

场地平面或现场照片、进出场通道信息、电力与承重条件、可用时间窗口。

项目对接动作

按覆盖区域页的场地清单逐项核对,标出需要补充或放宽的条件。

阶段输出

条件核对结论:列出已满足项、待补充项与不可行项。

验收记录

核对结论写入阶段记录,待补充项写明责任方与补充时间。

阶段 03

方案确认

把服务范围写到能对照执行的程度。

输入材料

条件核对结论、需求要点清单、内部审批意见。

项目对接动作

逐项确认服务包含项与不包含项,明确物料范围与现场分工。

阶段输出

确认版服务范围:含服务事项、物料清单与时间节点。

验收记录

确认版服务范围由双方留档,后续变更以此版本为对照基准。

阶段 04

执行准备

物料、人员与时间在进场前对齐。

输入材料

确认版服务范围、物料打样或样板、进场与撤场时间安排。

项目对接动作

核对物料到货时间、现场联系人、搭建与撤场窗口,确认变更截止点。

阶段输出

执行准备清单:物料、人员、时间与联系安排逐项列明。

验收记录

执行准备清单在进场前完成核对,未完成项标注处理方式。

阶段 05

现场协作

按准备清单执行,现场变化即时记录。

输入材料

执行准备清单、现场平面与导视资料、双方现场对接人名单。

项目对接动作

现场对接人按清单核对到位情况,临时调整当场记录并同步双方。

阶段输出

现场协作记录:含到位情况、临时调整与处理结果。

验收记录

现场协作记录由双方现场对接人确认,作为验收复盘的依据。

阶段 06

验收复盘

对照确认版服务范围逐项收口。

输入材料

确认版服务范围、执行准备清单、现场协作记录。

项目对接动作

逐项对照验收说明,记录已完成项、未完成项与后续处理方式。

阶段输出

验收说明与复盘记录:含结论、遗留事项与改进要点。

验收记录

验收说明归档到阶段记录,遗留事项转入问题反馈流程跟进。

阶段输入与输出说明

六个阶段按性质可归为三段:需求阶段、执行阶段与验收阶段。三段对输入材料的要求不同,输出物的用途也不同,对接人可按段准备。

需求阶段(01—03)

输入侧重
项目背景、场地资料与内部审批意见,信息越具体,条件核对越省时。
输出用途
需求要点清单与条件核对结论用于内部立项,确认版服务范围用于对外留档。

执行阶段(04—05)

输入侧重
物料样板、进场时间与现场联系人,要求逐项可核对、可联系。
输出用途
执行准备清单指导进场,现场协作记录用于说明临时调整与处理结果。

验收阶段(06)

输入侧重
确认版服务范围与前两段记录,缺少记录时先补齐再验收。
输出用途
验收说明用于内部结项,复盘记录用于下一次合作时减少重复沟通。

变更与暂停规则

项目推进中出现变更或需要暂停时,按以下三条规则处理。每条先给结论,再说明原因与示例,便于对接人直接转给内部团队。

规则一:变更需在约定截止点前提出

原因

物料制作与人员安排需要提前排期,截止点后变更会影响进场时间。

示例

执行准备阶段确认的物料样式,若需替换,应在双方约定的变更截止点前提出,并同步新的打样或样板确认方式。

规则二:暂停需书面说明影响范围

原因

暂停会影响已排定的物料与现场安排,需要明确哪些事项继续、哪些事项中止。

示例

因场地档期调整需要暂停时,对接人说明暂停期限、已制作物料的处理方式,以及恢复推进需要重新核对的条件。

规则三:变更与暂停都记入阶段记录

原因

阶段记录是对照验收的依据,缺少记录会让验收时无法说明调整原因。

示例

现场临时调整物料位置后,现场对接人把调整原因与处理结果写入现场协作记录,验收时据此说明。

场地、材料与版权的具体规则,见 注意事项 ;出现需要跟进的问题时,按 问题反馈 的记录方式处理。